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すべての形成には主観的および客観的な理由があり、形成メカニズムは複雑です。非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器のステータスも、さまざまな要素の結(jié)果です?，F(xiàn)在の非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器はまだ比較的健全な産業(yè)ですが、それらの前にある7つの障害は、非標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化機(jī)器産業(yè)の発展にますます明らかに影響を及ぼしています。

1.非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備は大量生産できず、大企業(yè)は大量生産を望まず、小規(guī)模企業(yè)は居住空間を確保しやすい。
非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器とは、従うべき標(biāo)準(zhǔn)がなく、企業(yè)の現(xiàn)在の生産狀況に応じてカスタマイズされた機(jī)器です。多くの場(chǎng)合、A社の機(jī)器はA社にのみ適用可能であり、バッチ生産でB社にコピーすることはできません。
一般に、顧客から數(shù)十萬元の価値のある機(jī)器が需要を提供し、非標(biāo)準(zhǔn)の機(jī)器工場(chǎng)が計(jì)畫の設(shè)計(jì)を提供し、両者が計(jì)畫について話し合い、決定し、契約に署名し、設(shè)計(jì)図を作成し、部品を処理し、機(jī)器の組み立てと受け入れを行うには、2?3か月かかります。 。
入出力比率が低すぎるため、大企業(yè)は、このような些細(xì)な長(zhǎng)期の小口注文に直面しても削減しません。
しかし、そのようなプロジェクトは、12人しかいない中小企業(yè)にとって非常に魅力的です。小規(guī)模な販売會(huì)社と數(shù)人の機(jī)械エンジニアと數(shù)人のソフトウェアエンジニアが大きく成長(zhǎng)しました。

2.非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器市場(chǎng)の規(guī)模は拡大しているが、ケーキは大きく、ケーキを共有する人が増えている。
2000年には、パールリバーデルタとヤンツェリバーデルタの一部の臺(tái)灣企業(yè)だけが、中國(guó)の非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器でよく知られていました。これらの企業(yè)の合計(jì)は約30社です。
統(tǒng)計(jì)データを聞くと、その年の非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備の規(guī)模は約6億臺(tái)と推定され、この30社が市場(chǎng)シェアの約7割を占めている。
2012年までに、東関には非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器自動(dòng)化裝置を備えた企業(yè)が70社近くあり、國(guó)內(nèi)にはすでに10,000を超える規(guī)模の小規(guī)模な非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器が無數(shù)にあり、市場(chǎng)規(guī)模は約600億に成長(zhǎng)すると推定されています。
一言で言えば、市場(chǎng)規(guī)模は100倍に拡大しましたが、メーカーは1000倍に拡大しました。新たに追加された市場(chǎng)は、多くの小規(guī)模メーカーによって占められています。大企業(yè)の設(shè)立に失敗しました。

3.非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器企業(yè)のしきい値は低く、人員の質(zhì)はさまざまです。
なぜ市場(chǎng)にこれほど多くの非標(biāo)準(zhǔn)メーカーがあるのですか？その理由は、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工場(chǎng)の初期投資コストが比較的低く、全體の投資額は數(shù)十程度と推定されているためです。
通常、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工場(chǎng)の起業(yè)モデルは、2?3人の株主の共同投資であり、1人の株主が販売、1人の株主が技術(shù)、1人の株主がアフターセールスを擔(dān)當(dāng)し、大資本や大企業(yè)の介入を必要としません。
この狀況は、比較的閉鎖的な非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器業(yè)界につながり、業(yè)界を再編することはできず、良いお金は悪いお金を追い出すことができず、良い會(huì)社と悪い會(huì)社は不均一です。

4.革新と研究をほとんど行わずに、買収の原則を追求します。
新しい発明、新しい創(chuàng)造物、新しいアプリケーションを持っている國(guó)內(nèi)の非標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)はほとんどありません。國(guó)內(nèi)外で展示會(huì)や出展者に人気のある國(guó)內(nèi)外の企業(yè)の重要な目的の一つは、新しいアプリケーション、新しいプロセス、新しいテクノロジーを発見することです。
このアプローチは多くの點(diǎn)で非常に前向きです。彼は中國(guó)と先進(jìn)國(guó)の間の設(shè)備のギャップを縮め、産業(yè)の近代化と農(nóng)業(yè)の近代化の程度を改善し、それによって大衆(zhòng)の労働集約度を減らしました。
しかし、この種の傲慢さは、參照の旗印の下で、新しいテクノロジーや新しいアプリケーションを開発する企業(yè)の熱意を大幅に低下させたことは間違いありません。時(shí)間の経過とともに、中國(guó)の自動(dòng)化機(jī)器業(yè)界の技術(shù)的能力に影響を與え、常に歐米の企業(yè)の手にコアを置いています。
長(zhǎng)期的な発展のためには、企業(yè)が研究開発から長(zhǎng)期的かつ安定した利益を得ることができるように、知的財(cái)産権の保護(hù)を非常に重要視する必要があります。非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器業(yè)界は特に知的財(cái)産権を保護(hù)する必要があります。

5.自動(dòng)化に対する企業(yè)の要件は依然として比較的原始的であり、非標(biāo)準(zhǔn)の自動(dòng)化産業(yè)の発展をより高いレベルに制限しています。
人的資源不足の圧力の下で、製造會(huì)社は自動(dòng)化を選択しました。ただし、自動(dòng)化は、人的資源の節(jié)約という観點(diǎn)から、半自動(dòng)化、完全自動(dòng)化、自動(dòng)化と情報(bào)の統(tǒng)合の3つの段階に大別できます。
多くの企業(yè)がコストを考慮して半自動(dòng)裝置を選択し、少し複雑な手順を手動(dòng)で完了します。この半自動(dòng)製品は、メカトロニクスをよく理解している人がすべての設(shè)計(jì)を獨(dú)立して完了することができます。このような低レベルの自動(dòng)化要件が多數(shù)あると、非標(biāo)準(zhǔn)産業(yè)の発展がより高いレベルに制限されます。

第六に、業(yè)界は緩く、組織的な利點(diǎn)はありません。
非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器については業(yè)界団體は設(shè)立されていません。業(yè)界団體がなければ、政府が非標(biāo)準(zhǔn)的な業(yè)界からの電話を聞くことは困難であり、メーカーでさえ互いに交流することはありません。
非標(biāo)準(zhǔn)の機(jī)器會(huì)社は、自社の技術(shù)が他の人に習(xí)得されることを恐れ、顧客が他の人に奪われることを恐れ、バックボーンの擔(dān)當(dāng)者が他の人にだまされることを恐れて、より警戒しています。この種の非コミュニケーションとチームワークの欠如により、非標(biāo)準(zhǔn)の機(jī)器はますます価格競(jìng)爭(zhēng)の泥沼に陥っています。
非標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)はテクノロジーとソリューションを販売する必要がありますが、現(xiàn)在、多くの非標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)が材料費(fèi)と管理費(fèi)について顧客と話し合っています。非標(biāo)準(zhǔn)の機(jī)器がどれだけ顧客を救うことができ、どれだけの利益が向上したかについて詳しく説明する必要があります。私たちが得るのは、精神的な仕事の合理的なリターンです。

7.大規(guī)模企業(yè)の利點(diǎn)は明らかではありません。
非標(biāo)準(zhǔn)産業(yè)の主流は中小企業(yè)ですが、従業(yè)員數(shù)が100人を超える中規(guī)模の非標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)がいくつか出現(xiàn)しています。
これらの中規(guī)模の非標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)の年間生産額は數(shù)千萬にのぼりますが、管理上の問題により、設(shè)計(jì)者や設(shè)備擔(dān)當(dāng)者は十分な責(zé)任感を示さず、一部の中規(guī)模の非標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)の製品品質(zhì)パフォーマンスは不十分です。時(shí)が経つにつれて、多くの企業(yè)は、比較的安価な非標(biāo)準(zhǔn)製品を購(gòu)入するために、小さな非標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)に目を向けてきました。
現(xiàn)在、中國(guó)には非標(biāo)準(zhǔn)の自動(dòng)化および機(jī)械化企業(yè)が多數(shù)ありますが、その規(guī)模は小さく、後方技術(shù)と均一な競(jìng)爭(zhēng)が一般的な特徴です。この業(yè)界でどのように競(jìng)爭(zhēng)に參加するかが課題になっています！機(jī)會(huì)があるときだけ困難があります。

良好な市場(chǎng)見通しと開発スペースに面しており、この業(yè)界にとって特に魅力的な場(chǎng)所でもあります。存続の初期段階を経た企業(yè)は、確実に業(yè)界の急速な発展の先駆けとなるでしょう。